Die Hagebau hat Anfang Februar ein sogenanntes Effizienzprogramm gestartet. Ziel der Verbundgruppe ist es, mit effizienten Organisations- und Kostenstrukturen in Zukunft noch erfolgreicher am Markt zu agieren.
Das Projekt mit dem Namen „EVO“ – von Evolution, der Weiterentwicklung der Organisation – sei der nächste Schritt auf dem „Soltauer Weg“: der konsequenten Ausrichtung aller Maßnahmen auf eine digitale Zukunft. „Der digitale Wandel stellt die Hagebau-Gesellschafter vor große Herausforderungen: Von der Umstellung der Prozesse bis hin zu einem wachsenden Onlinewettbewerb reicht die Spannbreite. In dieser Situation benötigen die Gesellschafter eine schlagkräftige und schlanke Zentrale“, sagt Aufsichtsratschef Johannes M. Schuller.
Im vergangenen Jahr vereinbarten die rund 300 Gesellschafter einen „New Deal“: zum einen die Rückbesinnung auf die Gründungswerte – Leistung durch Gemeinschaft, Handlungsgemeinschaft statt reiner Handelsgesellschaft und gemeinsamer regionaler Stärke. Und zum anderen gemeinsam den digitalen Wandel anzugehen und ihn aus eigener Kraft zu gestalten.
„structure follows strategy“
„Mit dem Projekt EVO schaffen wir jetzt Strukturen, die diesen Ansprüchen genügen“, sagt der Vorsitzende der Geschäftsführung, Jan Buck-Emden. Die Hagebau folge dabei auch dem Leitsatz „structure follows strategy“, nach dem sich die Struktur eines Unternehmens der Strategie anpassen müsse. Diese Strategie sei im Rahmen der Zukunftsinitiative „Hagebau X“ entstanden und solle nicht zuletzt gewährleisten, dass die Kooperation effizienter, schneller und transparenter miteinander arbeiten könne. Über die Jahre seien jedoch komplexe Prozesse entstanden, die gerade in dieser wettbewerbsintensiven Zeit auch hohe Kosten mit sich brachten. Buck-Emden: „Wir wollen Kompliziertes vereinfachen und Klarheit im Handeln erzeugen. Und: Wir werden unser Zielbild weiter schärfen, wie wir unsere Gesellschafter in der Zukunft noch wirkungsvoller unterstützen können.“
Das Effizienzprogramm wird von der Unternehmensberatung Oliver Wyman begleitet und beinhaltet, dass die Mitarbeiter über jeden Projektschritt auf dem Laufenden gehalten werden. Die aktuelle Planung sieht laut Hagebau vor, dass nach der Analysephase die Konzepterarbeitung und Umsetzungsplanung erfolgt, um dann bis Ende des Jahres alle Maßnahmen umsetzen zu können. Buck-Emden: „Unser Ziel: Wir wollen zeigen, dass die Hagebau äußerst erfolgreich in einem dynamischen Markt agieren kann.“