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Ein Panel von drei Personen bei einer Pressekonferenz, die an einem Tisch sitzen.

Handel Hornbach-Bilanz: Geschäftsmodell funktioniert auch in herausfordernden Zeiten

Trotz einem leicht rückläufigen Branchentrend konnte der Teilkonzern Hornbach Baumarkt AG im Geschäftsjahr 2025/26 dem Umsatz steigern – und sieht sich mit seinem Geschäftsmodell klar bestätigt. Es sei ein wichtiges Zeichen, „dass unser Angebot zieht“, diesen Kurs werde man weiter verfolgen, betonte Albrecht Hornbach, Vorstandsvorsitzender der Hornbach Management AG, auf der Bilanz-Pressekonferenz am 19. Mai in Frankfurt.

Handel Hornbach-Bilanz: Geschäftsmodell funktioniert auch in herausfordernden Zeiten

Trotz einem leicht rückläufigen Branchentrend konnte der Teilkonzern Hornbach Baumarkt AG im Geschäftsjahr 2025/26 dem Umsatz steigern – und sieht sich mit seinem Geschäftsmodell klar bestätigt. Es sei ein wichtiges Zeichen, „dass unser Angebot zieht“, diesen Kurs werde man weiter verfolgen, betonte Albrecht Hornbach, Vorstandsvorsitzender der Hornbach Management AG, auf der Bilanz-Pressekonferenz am 19. Mai in Frankfurt.

Handel Hornbach-Bilanz: Geschäftsmodell funktioniert auch in herausfordernden Zeiten

Trotz einem leicht rückläufigen Branchentrend konnte der Teilkonzern Hornbach Baumarkt AG im Geschäftsjahr 2025/26 dem Umsatz steigern – und sieht sich mit seinem Geschäftsmodell klar bestätigt. Es sei ein wichtiges Zeichen, „dass unser Angebot zieht“, diesen Kurs werde man weiter verfolgen, betonte Albrecht Hornbach, Vorstandsvorsitzender der Hornbach Management AG, auf der Bilanz-Pressekonferenz am 19. Mai in Frankfurt.

Handel Hornbach-Bilanz: Geschäftsmodell funktioniert auch in herausfordernden Zeiten

Trotz einem leicht rückläufigen Branchentrend konnte der Teilkonzern Hornbach Baumarkt AG im Geschäftsjahr 2025/26 dem Umsatz steigern – und sieht sich mit seinem Geschäftsmodell klar bestätigt. Es sei ein wichtiges Zeichen, „dass unser Angebot zieht“, diesen Kurs werde man weiter verfolgen, betonte Albrecht Hornbach, Vorstandsvorsitzender der Hornbach Management AG, auf der Bilanz-Pressekonferenz am 19. Mai in Frankfurt.

Handel Umsatz in Q1/26: Szenarien und Handlungsschwerpunkte für den DIY-Handel

Die Zahlen des ersten Quartals 2026 - BaumarktManager berichtete - machen deutlich: Trotz der Belastungsfaktoren wie Irankrieg, schwache Witterung etc. fällt der Umsatzrückgang moderat aus, was für eine hohe Resilienz und Grundnachfrage spricht, zugleich aber auch für eine anhaltend fragile Konsumstimmung, die stark von äußeren Einflüssen abhängt. Die Sortimentsanalyse zeigt, dass der Fokus auf Alltagsnutzen, Mobiliät und bezahlbare Freizeitgestaltung liegt. Somit eher kleine Belohnungen, statt teure Anschaffungen. Welche Szenarien und Handlungsschwerpunkte leiten sich daraus für den Baumarkt- und Gartenfachhandel ab?

Handel Umsatz in Q1/26: Szenarien und Handlungsschwerpunkte für den DIY-Handel

Die Zahlen des ersten Quartals 2026 - BaumarktManager berichtete - machen deutlich: Trotz der Belastungsfaktoren wie Irankrieg, schwache Witterung etc. fällt der Umsatzrückgang moderat aus, was für eine hohe Resilienz und Grundnachfrage spricht, zugleich aber auch für eine anhaltend fragile Konsumstimmung, die stark von äußeren Einflüssen abhängt. Die Sortimentsanalyse zeigt, dass der Fokus auf Alltagsnutzen, Mobiliät und bezahlbare Freizeitgestaltung liegt. Somit eher kleine Belohnungen, statt teure Anschaffungen. Welche Szenarien und Handlungsschwerpunkte leiten sich daraus für den Baumarkt- und Gartenfachhandel ab?

Handel Umsatz in Q1/26: Szenarien und Handlungsschwerpunkte für den DIY-Handel

Die Zahlen des ersten Quartals 2026 - BaumarktManager berichtete - machen deutlich: Trotz der Belastungsfaktoren wie Irankrieg, schwache Witterung etc. fällt der Umsatzrückgang moderat aus, was für eine hohe Resilienz und Grundnachfrage spricht, zugleich aber auch für eine anhaltend fragile Konsumstimmung, die stark von äußeren Einflüssen abhängt. Die Sortimentsanalyse zeigt, dass der Fokus auf Alltagsnutzen, Mobiliät und bezahlbare Freizeitgestaltung liegt. Somit eher kleine Belohnungen, statt teure Anschaffungen. Welche Szenarien und Handlungsschwerpunkte leiten sich daraus für den Baumarkt- und Gartenfachhandel ab?

Handel Umsatz in Q1/26: Szenarien und Handlungsschwerpunkte für den DIY-Handel

Die Zahlen des ersten Quartals 2026 - BaumarktManager berichtete - machen deutlich: Trotz der Belastungsfaktoren wie Irankrieg, schwache Witterung etc. fällt der Umsatzrückgang moderat aus, was für eine hohe Resilienz und Grundnachfrage spricht, zugleich aber auch für eine anhaltend fragile Konsumstimmung, die stark von äußeren Einflüssen abhängt. Die Sortimentsanalyse zeigt, dass der Fokus auf Alltagsnutzen, Mobiliät und bezahlbare Freizeitgestaltung liegt. Somit eher kleine Belohnungen, statt teure Anschaffungen. Welche Szenarien und Handlungsschwerpunkte leiten sich daraus für den Baumarkt- und Gartenfachhandel ab?

Handel Nachhaltigkeitsberichte zwischen Pflicht und Mehrwert

Nachhaltigkeitsberichte sind längst von der Kür zur Pflichtübung geworden. Durch Regulierung (CSRD, EU-Taxonomie), wachsende Erwartungen von Investoren, Kunden und Mitarbeitenden sowie den Druck von NGOs und Medien legen immer mehr Unternehmen detailliert offen, wie sie Umwelt, Soziales und Unternehmensführung steuern. Zugleich entsteht der Eindruck einer „Berichtsflut“: Dutzende Seiten, Kennzahlen, Ratings – aber wer liest das, und für wen hat das wirklich Wert?

Handel Nachhaltigkeitsberichte zwischen Pflicht und Mehrwert

Nachhaltigkeitsberichte sind längst von der Kür zur Pflichtübung geworden. Durch Regulierung (CSRD, EU-Taxonomie), wachsende Erwartungen von Investoren, Kunden und Mitarbeitenden sowie den Druck von NGOs und Medien legen immer mehr Unternehmen detailliert offen, wie sie Umwelt, Soziales und Unternehmensführung steuern. Zugleich entsteht der Eindruck einer „Berichtsflut“: Dutzende Seiten, Kennzahlen, Ratings – aber wer liest das, und für wen hat das wirklich Wert?

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Nachhaltigkeitsberichte sind längst von der Kür zur Pflichtübung geworden. Durch Regulierung (CSRD, EU-Taxonomie), wachsende Erwartungen von Investoren, Kunden und Mitarbeitenden sowie den Druck von NGOs und Medien legen immer mehr Unternehmen detailliert offen, wie sie Umwelt, Soziales und Unternehmensführung steuern. Zugleich entsteht der Eindruck einer „Berichtsflut“: Dutzende Seiten, Kennzahlen, Ratings – aber wer liest das, und für wen hat das wirklich Wert?

Handel Nachhaltigkeitsberichte zwischen Pflicht und Mehrwert

Nachhaltigkeitsberichte sind längst von der Kür zur Pflichtübung geworden. Durch Regulierung (CSRD, EU-Taxonomie), wachsende Erwartungen von Investoren, Kunden und Mitarbeitenden sowie den Druck von NGOs und Medien legen immer mehr Unternehmen detailliert offen, wie sie Umwelt, Soziales und Unternehmensführung steuern. Zugleich entsteht der Eindruck einer „Berichtsflut“: Dutzende Seiten, Kennzahlen, Ratings – aber wer liest das, und für wen hat das wirklich Wert?
Ein lebendiges Bild von lila und rosa Blumen in einem Gewächshaus, umgeben von üppigem Grün.

Grüne Fakten Preiserhöhungen auch in der Grünen Branche: Was das für den DIY-Handel bedeutet

Der Iran-Krieg und der eskalierende Nahost-Konflikt wirken inzwischen auch deutlich in die Wertschöpfungsketten der Grünen Branche hinein, so wie sies bereits in vielen Wirtschaftsbereichen der Fall ist. Die vom IVG in seiner jüngsten Mitteilung beschriebenen Effekte – steigende Energie‑, Fracht‑ und Rohstoffkosten sowie Lieferengpässe – markieren keinen kurzfristigen „Ausreißer“, sondern eine strukturelle Belastungsphase für Gartenmärkte, Baumärkte und Gartencenter. Was jetzt auf den DIY-Handel zukommt.

Grüne Fakten Preiserhöhungen auch in der Grünen Branche: Was das für den DIY-Handel bedeutet

Der Iran-Krieg und der eskalierende Nahost-Konflikt wirken inzwischen auch deutlich in die Wertschöpfungsketten der Grünen Branche hinein, so wie sies bereits in vielen Wirtschaftsbereichen der Fall ist. Die vom IVG in seiner jüngsten Mitteilung beschriebenen Effekte – steigende Energie‑, Fracht‑ und Rohstoffkosten sowie Lieferengpässe – markieren keinen kurzfristigen „Ausreißer“, sondern eine strukturelle Belastungsphase für Gartenmärkte, Baumärkte und Gartencenter. Was jetzt auf den DIY-Handel zukommt.

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Der Iran-Krieg und der eskalierende Nahost-Konflikt wirken inzwischen auch deutlich in die Wertschöpfungsketten der Grünen Branche hinein, so wie sies bereits in vielen Wirtschaftsbereichen der Fall ist. Die vom IVG in seiner jüngsten Mitteilung beschriebenen Effekte – steigende Energie‑, Fracht‑ und Rohstoffkosten sowie Lieferengpässe – markieren keinen kurzfristigen „Ausreißer“, sondern eine strukturelle Belastungsphase für Gartenmärkte, Baumärkte und Gartencenter. Was jetzt auf den DIY-Handel zukommt.
Ladevorgang

Aktuelle Angebote

Ein Balkendiagramm zeigt den Anteil der Erwerbstätigen im Homeoffice in verschiedenen Wirtschaftsabteilungen im Jahr 2025. IT-Dienstleistungen haben den höchsten Anteil.

Handel 25 Prozent der Erwerbstätigen arbeiteten 2025 im Homeoffice

Aktuell gilt vermehrtes Arbeiten im Homeoffice angesichts der weltweiten Ölknappheit und der gestiegenen Kraftstoffpreise auch als Möglichkeit zum Spritsparen. Im Jahr 2025 waren 25 % aller Erwerbstätigen zumindest gelegentlich im Homeoffice, wie das Statistische Bundesamt (Destatis) mitteilt. Damit war der Anteil etwas höher als im Jahr 2024 mit 24 % und im Jahr 2023 mit 23 %. Im letzten Jahr hat der Anteil der Erwerbstätigen mit Homeoffice-Anteil somit wieder das Niveau des Corona-Jahrs 2021 erreicht. Wie stark sich das Arbeiten von zuhause aus inzwischen etabliert hat, zeigt der Vergleich mit dem Vor-Corona-Niveau: 2019 hatten lediglich 13 % der Erwerbstätigen zumindest gelegentlich im Homeoffice gearbeitet.
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