Obi optimiert seine Bedarfs- und Nachschubplanung und ersetzt mehrere Systeme durch eine einzige KI-gestützte Planungsplattform, die in über 660 europäischen Baumärkten zum Einsatz kommen wird.
Der Baumarktbetreiber gibt bekannt, Blue Yonder Demand Planning und End-to-End-Nachschubfunktionen in seinen Baumärkten und Logistikzentren einzuführen. Geplant ist, die Lösungen in allen Ländern auf mehr als 660 Baumärkte auszurollen. Durch die Einführung werden mehrere Systeme durch eine einzige, skalierbare Plattform ersetzt. Außerdem erhält Obi damit KI-gestützte Prognosen und einen automatisierten Nachschub von den Logistikzentren bis in die Regale der Märkte, wodurch die Produktverfügbarkeit für Millionen von Kundinnen und Kunden in ganz Europa verbessert wird, so die Mitteilung.
Demnach hat sich Obi für Blue Yonder entschieden, um fragmentierte Planungssysteme auf einer einzigen integrierten Plattform zusammenzuführen. Dies trägt dazu bei, die Prognosegenauigkeit über alle Sortimentsarten und Planungszeiträume hinweg zu verbessern und gleichzeitig die Prognose- und Nachschubprozesse im gesamten Netzwerk zu standardisieren. Die Machine-Learning-Fähigkeiten von Blue Yonder und die Aussicht auf eine künftige Zusammenarbeit bei einer umfassenderen Transformation der Lieferkette seien ausschlaggebende Faktoren für die Entscheidung von Obi gewesen, heißt es.
Blue Yonder Professional Services leitete die Implementierung und integrierte Fachexperten und Data Scientists mit in das Team von Obi um eine einheitliche, skalierbare Planungslösung bereitzustellen. Gemeinsam entwickelten sie Prognosemodelle, die auf verschiedene Sortimente und Planungsbedürfnisse zugeschnitten waren, standardisierten Prozesse und vermittelten Wissen, um Obi bei der operativen Umsetzung der neuen Funktionen zu unterstützen.
„Wir haben uns für Blue Yonder entschieden, weil uns die KI- und Machine-Learning-Funktionen des Unternehmens eine einheitliche Datenbasis und eine harmonisierte Entscheidungsfindung in der Nachfrage- und Nachschubplanung ermöglichen„, sagt Andreas Roesmann, SVP Supply Chain, Obi. Eine Inbetriebnahme dieser Größenordnung verlaufe “nie einfach reibungslos„ – es sei “harte Arbeit, die sich jedoch ausgezahlt hat, da wir zunächst auf einem klaren Zielbetriebsmodell aufgebaut und die Migration zur Lösung strukturiert durchgeführt haben", so Roesmann.
„Obi hat Millionen von Kunden für Heim und Gartenbedarf in 10 europäischen Ländern. Die richtige Nachfrageplanung in diesem Maßstab bedeutet, echte Komplexität zu meistern, wie saisonale Spitzenzeiten, regionale Unterschiede und sich schnell ändernde Kundenerwartungen“, sagt Monique Rupert, Senior Vice President und General Manager, Professional Services bei Blue Yonder.
