Anlässlich einer Pressekonferenz vor Fachjournalisten gewährte Gardena einen Einblick in die Strategie der Sparte. Nicht nur neue Produkte standen auf der Agenda, sondern auch in der Markterschließung zeigt man sich experimentierfreudig.
Eigentlich sollten auf dem Gardena-Event in Ulm Ende August vor allem die aktuelle Firmenentwicklung sowie Produktneuheiten für die Gartensaison 2020 im Fokus stehen. Abseits dieser Tagesordnung gewährte Pär Aström, President der Gardena Division innerhalb der Husqvarna Group, jedoch auch aufschlussreiche Einblicke in die Unternehmensstrategie. „Probieren statt studieren“ lautet demnach eine Maxime, unter der Gardena künftig vermehrt antreten will. Oder wie Aström es wörtlich formulierte: „Wir müssen uns noch schneller, agiler und verantwortungsbewusster am Markt positionieren.“ Nur so, ist er überzeugt, könne man den sich ändernden Her-ausforderungen gerecht werden. Auch was das in der Praxis heißt, machte Aström klar. „Früher haben wir, wenn wir eine Produkt-Idee hatten, eine Studie in Auftrag gegeben oder langwierige Analysen betrieben. Heute heißt unser Mantra: testen, lernen, multiplizieren.“ Auch im „Future-Thinking“, dem Antizipieren relevanter Trends, wolle man noch besser werden, nach dem Motto: Welche Themen spielen künftig in Gärten eine Rolle.
Frische Ideen durch Start-ups
Um Trends frühzeitig aufzuspüren, verlässt sich die Gardena Division dabei nicht mehr nur auf ihre eigene Marktsicht. Auch des kreativen Potenzials von jungen Unternehmen aus mitunter ganz anderen Sparten bedient man sich. Dieses Jahr dokumentieren die Ulmer das recht plastisch in Form eines Awards, den Gardena unter anderem in Partnerschaft mit der Koelnmesse und dem Handelsverband Heimwerken, Bauen und Garten (BHB) an innovative Unternehmer und Gründer verleiht, die nachhaltige Lösungen für die Zukunft des „digitalen Gartens“ im Blick haben. Fast zwei Jahre war Gardena zuvor auf die Suche nach passenden Kandidaten gegangen und hatte schließlich eine ausgewählte Zahl an Entrepreneuren zur Präsentation ihrer Lösungen nach Ulm eingeladen. Wie Pär Aström resümiert, offenbarten sich dabei aufregende und geniale Ansätze für das eigene Geschäft.
Welche Kernthemen das Jahr 2020 bestimmen und wo die konsequente Restrukturierung des Unternehmens hinführt, lesen Sie in der September Ausgabe von Markt in Grün. Zum E-Paper geht es hier .