Ciret Daniel Rogusch leitet das Familienunternehmen Storch-Ciret Group in 4. Generation als CEO. BaumarktManager befragte den Geschäftsführer zum Umgang mit der Nachhaltigkeit im Unternehmen.
Herr Rogusch, wie wichtig ist Nachhaltigkeit für Ihr Unternehmen?
Nachhaltigkeit zählt zu den zentralen Werten des Unternehmens. Alle drei Aspekte der Nachhaltigkeit, die ökologische, ökonomische und soziale Nachhaltigkeit, sind für uns von größter Bedeutung und müssen in eine Balance gebracht werden. In dem kürzlich beendeten internen Projekt „forgeneration“ wurden daher konkrete Nachhaltigkeitsziele und Maßnahmen für die Storch-Ciret Gruppe erarbeitet. Wichtig war es uns, die Mitarbeitenden aktiv zu beteiligen und Nachhaltigkeit ganzheitlich zu denken. Das spiegelt sich auch in der Projektgruppe wider. 25 Mitarbeitende aus allen Funktionsbereichen und über alle Hierarchiestufen waren beteiligt und haben sich mit viel Eigeninitiative eingebracht. Jetzt haben wir Klarheit für uns: Unter anderem werden wir unseren CO2-Ausstoß bis 2030 um 30 Prozent reduzieren und bis 2025 ausschließlich Produktverpackungen einsetzen, welche recyclebar sind. Auch die Sozialstandards in unserer Supply Chain werden wir noch weiter verbessern. Das sind nur drei von mehreren Zielen.
Welche Maßnahmen hat Ihr Unternehmen bereits ergriffen, um nachhaltiger zu werden?
Im letzten Jahr wurde am Logistikstandort Werra auf zwei Hallendächern auf einer Fläche von 3.000 m² eine Photovoltaik-Anlage mit einer Spitzenleistung von 600 kWp installiert. Damit wird ein erheblicher Anteil des eigenen Energiebedarfs gedeckt und der CO2-Fußabdruck jährlich um 300 Tonnen reduziert. Auch auf der Halle unseres Logistikzentrums in Pelhrimov, Tschechien, wurde eine vergleichbare Photovoltaik-Anlage installiert. Unsere Produktion in Zhejiang, China, hat in diesem Jahr die ISO 14001-Zertifizierung erhalten. Diese weltweit anerkannte Industrienorm legt Anforderungen an ein Umweltmanagementsystem fest, mit dem eine Organisation ihre Umweltleistung verbessern, rechtliche Verpflichtungen erfüllen und Umweltziele erreichen kann. Aber auch im Supply Chain Management haben wir viel gemacht.
Wie genau fördern Sie nachhaltige Praktiken in der Lieferkette Ihres Unternehmens?
Über ein Compliance Management System definieren wir Grenzwerte und verbotene Materialien, welche wir über regelmäßige chemische Untersuchungen auf ihre Einhaltung prüfen. Im Ergebnis erfüllen wir alle gesetzlichen Anforderungen in Europa ebenso wie teilweise sehr strenge kundenspezifische Vorgaben. Das schafft Sicherheit für den Handel und für die Endverbraucher. Bei Produkten mit Holzanteil setzten wir FSC-zertifiziertes Holz aus nachhaltiger Forstwirtschaft ein. Zur Sicherstellung von fairen Arbeitsbedingungen in der Lieferkette haben wir verbindliche Sozialstandards definiert, welche an die BSCI-Vorgaben angelehnt sind. Über eigene Audits überprüfen wir ihre Einhaltung und definieren, wo notwendig, Korrekturmaßnahmen. Dabei sind wir grundsätzlich immer bemüht, in einem partnerschaftlichen Verhältnis mit unseren Lieferanten einen Prozess der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren. Das funktioniert in der Regel sehr gut.
Wie setzten Sie sich bei der Entwicklung neuer Produkte für Nachhaltigkeit ein?
Bereits bei der Konstruktion der Produkte spielt der Nachhaltigkeitsgedanke eine wichtige Rolle. Das Produktdesign ist so optimiert, dass es den Ressourceneinsatz reduziert. Auch wird darauf geachtet, dass der Einsatz von Regranulaten möglich ist. Mit den Zulieferern findet ein enger Austausch über den Einsatz von recycelten Rohstoffen und den Qualitäten statt. Malerwerkzeuge müssen ihre Funktion erfüllen. Darum ist es wichtig, auf der Anwendungsebene Produkte zu entwickeln, mit denen auch ungeübte Anwender einfach arbeiten können und das gewünschte Ergebnis direkt erzielen. Die Werkzeuge werden qualitativ so ausgelegt, dass sie Gelingsicherheit bieten, einfach zu reinigen und wiederverwertbar sind. Also weg von der Wegwerfmentalität, hin zu qualitativ hochwertigen Arbeitsergebnissen.
Welche Rolle spielt die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen und Organisationen bei der Förderung von Nachhaltigkeit?
Die relevantesten Schnittstellenpartner sind unsere Kunden und Lieferanten. Hier sind wir in einem engen Austausch und erarbeiten gemeinsam Lösungen. Darüber hinaus stehen wir im permanenten Wissensaustausch mit der Farbenindustrie und Abfallwirtschaft. Je nach Bedarf nehmen wir auch spezialisierte Berater zur Lösung individueller Nachhaltigkeitsthemen in Anspruch.
Wie schaffen Sie es, Kunden (Handel/Verbraucher) von der Wichtigkeit der Nachhaltigkeit zu überzeugen?
Natürlich ist es unser Bestreben, den Gedanken der Nachhaltigkeit auch bei unseren Kunden zu fördern. Wir sind aber keine Missionare. Das ist manchmal ein schmaler Grat. Ich sehe uns an dieser Stelle eher als Partner des Handels, welcher die Relevanz des Themas längst erkannt hat. Gemeinsam mit dem Handel schaffen wir nachhaltige Angebote für den Endverbraucher, die überzeugend sind.
Welche Auswirkungen hat die Nachhaltigkeit auf die Geschäftsstrategie Ihres Unternehmens?
Nachhaltigkeit ist eines der strategischen Fokusthemen für die zukünftige Entwicklung. Wichtig ist uns hierbei, wirklich nachhaltige Lösungen zu finden und nicht auf einer „Greenwashing-Welle” zu reiten. Im Spannungsfeld zwischen Kundenerwartungen, gesetzlichen Anforderungen und gesellschaftlicher Verantwortung werden wir deshalb unsere Marktführerschaft durch eine klare Positionierung und ein differenzierendes Leistungsangebot ausbauen, immer im Austausch mit unseren Handelspartnern.
Herr Rogusch, haben Sie vielen Dank für das Gespräch.
