Zuletzt war es nicht immer leicht für Dresselhaus. Doch nach der Restrukturierung geht es nun bergauf. Der Spezialist für Verbindungselemente und Befestigungstechnik wird 2020 voraussichtlich das beste operative Betriebsergebnis seit Jahren erzielen – mitten in der Pandemie.
„Wir hatten unsere Krise vor der Krise und sind dadurch in der Krise bestens aufgestellt“, sagt CEO Thomas Besch. „Die für eine optimale Zukunftsaufstellung notwendigen Maßnahmen sind herausgearbeitet. Mit Beginn von Corona und dem neuen Gesellschafter haben wir nochmals nachgeschärft und den Maßnahmenkatalog um zusätzliche Effizienzsteigerungs- und Kostensenkungsaktivitäten erweitert und den Vertrieb optimiert. Diesen Verbesserungsprozess führen wir mit aller Konsequenz weiter, um schnellstmöglich in die jahrzehntelange Erfolgsspur zurückzukehren“.
Wie das Unternehmen mitteilt, verzeichnet es 2020 bislang einen markt-unüblich nur geringen Umsatzrückgang. Dies sei zum einen auf die umgesetzten Maßnahmen, insbesondere aber auf die breite Branchen-Diversifikation, dem Hinzugewinnen von Neukunden und der Ausdehnung des Lieferportfolios bei wesentlichen Bestandkunden zurückzuführen.
Stabile und effiziente Prozesse
Anfang des Jahres hatte die niederländische Industrie-Holding Nimbus die Dresselhaus-Gruppe übernommen. Stabile und effiziente Prozesse sollen in Zukunft „nachhaltig die Kundenzufriedenheit und den Kundennutzen sicherstellen“, so Besch. „Im Grunde ist der Transformationsprozess, den wir durchlaufen, eine Rückbesinnung auf unser tolles Leistungsvermögen und unsere klassischen Werte; sprich: Zuhören, Verstehen und Machen. Beim Machen geht es immer darum, unseren Partnern aus Industrie und Handel echte Mehrwerte zu bieten, die über das reine Sourcing hinausgehen. Mit all dem Wissen, das wir aus 70 Jahren Erfahrung mit einer für die Branche unüblichen Markterfahrung, mit unserem breiten Produktspektrum in der Verbindungs-, Befestigungs- und Beschlagtechnik sowie unserem umfassenden Dienstleistungsangebot haben. Wir nennen das „Mehrwertpartnerschaft durch Vorwärtsintegration“.
Selbstverständnis des Unternehmens sei es, einen wesentlichen Ergebnisbeitrag zur Effizienzverbesserung durch Fertigungsflussoptimierung, Taktung und Bestandsoptimierung bei den Kunden zu leisten. Besch: „Dazu zählt auch, möglichst früh in den Veränderungs- und/oder Konstruktionsprozess eingebunden zu werden. Dadurch können wir mit unserer Expertise unsere Kunden ganzheitlich optimal beraten. Kundenzentrierung ist unsere Herkunft, unsere Zukunft und vor allem unser Mehrwertanspruch. In diesem Zusammenhang wird die Digitalisierung auch eine wesentliche Bedeutung einnehmen. Wir stellen uns dieser Herausforderung und werden uns entsprechend positionieren.“
70-jähriges Jubiläum
Dresselhaus feiert in diesem Jahr seinen 70. Geburtstag. Corona-bedingt fiel die große Feier aus. Dennoch zelebrierten Geschäftsführung und lokale Managementteams vor Ort in den sechs Standorten das Jubiläum. Im Norden fokussiert sich Dresselhaus unter anderem auf die Möbelfertigung, Landmaschinenindustrie und die weiße Ware-Industrie, aber auch auf bedeutende Handelsunternehmen. Der Schwerpunkt im Süden liegt auf den Branchen Maschinenbau, Fahrzeugbau und die Automotive-Industrie.